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集团上半年工程版块总结会议

日期:2018年9月3日 13:18
8月30日下午,集团公司在成都西南总部会议室召开2018年上半年工程版块业务总结会。集团董事长徐清孝、总裁张和平;易胜博手机网址集团公司董事长方铁文、总裁陈贵元;易胜博手机网址集团、第三工程局中层以上领导参加会议,大会由集团总裁张和平主持。本次会议的目的是总结第二季度上半年工程板块工作,对工程业务版块的问题进行研讨,深入分析当前项目进展,部署落实问题解决方案,进一步动员集团每一位员工为实现全年各项工作目标而努力奋斗。   陈贵元总裁首先对上半年的工作及近期工作开展情况进行了汇报,其次对当前行业形势及易胜博手机网址现状进行了分析,陈贵元总裁强调,面对发展中遇到的新情况、新问题,需要我们大家不断解放思想,转变观念,团结拼搏。希望易胜博手机网址全体同仁,大家同心同德,凝心聚力,共度难关,推动易胜博手机网址集团在不断发展的道路上扬帆远航,走的更好、更快、更稳。   会上,就集团工程业务如何增加竞争力,怎样提高管理水平的问题进行了研讨。在研讨中,陈贵元总裁提出四个方面:第一,认真拓展市场,坚持自主经营为主,联合经营为辅。第二,一是重视应收账款,加大应收账款回款力度与速度,最大限度地及时回笼资金。二是与银行、基金、投资、信托、证券公司进行合作,充分了解和掌握金融机构和非金融机构的信贷政策及金融产品,积极探索新的融资方式。三是持续推行全面预算管理,严格控制经营成本,严控“三公”费用,严控差旅、物资采购等成本,进一步节约成本。四是做好营改增后的财税管理。第三,提前做好新开工项目的实施方案及管理目标,对项目实行动态管理、过程管理、合同管理的措施及管理办法。第四,认真做好人力资源储备,及时引进和招聘具有专业技木、实际工作能力的复合型人才。张和平总裁在研讨中指出,一个企业要取得成功的前提有两大方面。第一方面是要有正确的方向和路径,第二方面是要沿着正确的发展战略落实执行到位。   会议最后,集团公司董事长徐清孝做总结发言。他指出,公司发展要遵循“大市场、大客户、大项目”原则,凭借产业化优势,开拓经营,加强与优秀业主的合作,以资本+技术+管理+品牌换取市场。同时,集团公司、各工程局需加强相关方面培训,做好准备,迎接挑战。提高危机意识,加强相关的管控力度。优化治理结构、规范运营、提升品牌影响,确保集团公司整体运营健康、长远发展。 【集团企业管理办公室】
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